“现在流程顺了，盖章快了，我们能把更多精力真正投入到项目建设上了！”技师学院项目部的技术员王某感慨，道出了众多一线员工的心声。这一转变的背后，是汉江城建纪委以问题为导向、以效能为目标，推动的一场覆盖全公司的治理优化行动，为国企高质量发展注入了强劲动能。

图为公司纪委组织“第二次调查问卷调查反馈联席会”现场

此前，“信息多头报、流程迷宫转”是困扰汉江城建项目人员的突出问题，项目信息上报、资金支付等环节的重复报送、流程繁琐，不仅耗费大量人力时间，更影响了项目推进效率。为精准破解这一难题，汉江城建纪委从日常监督入手，启动“线上+线下”双线排查机制，为企业治理“把脉问诊”。线上，通过微信小程序、工作群发放匿名问卷，广泛收集一线员工声音，收集有效问卷135份，梳理意见建议78条。线下，监督人员直插项目一线，深入岘山花园、技师学院等重点项目现场，通过个别访谈、实地调研等方式，实地感受流程堵点。经过全面摸排，最终精准梳理出涵盖项目管理、人力资源等领域的65项具体问题，并归纳出资料重复报送、审批流程复杂等高频痛点，为后续整改提供了方向。

问题清单形成只是第一步，深挖根源、举一反三才是关键。汉江城建纪委牵头成立专项整改工作组，构建“横向到边，纵向到底”的排查整改机制，横向覆盖所有职能部门，不留死角，纵向深入各子公司、项目一线，直达末梢。排查过程中，公司纪委进一步明确了问题边界和责任主体，为精准施策筑牢基础。

针对梳理出的问题，各职能部室快速响应、立行立改，以“减法思维”优化流程，以“协同思维”打破壁垒。职能部室将11类项目申报表格精简优化至6类，大幅减少填报量。财务部简化资金计划表填报内容，进一步明确填报范围。针对员工反映强烈的用印难问题，监察审计部与综合部协同攻坚，仅用3个工作日就实现了用印“一次审批、全程通办”，彻底解决了以往“多部门跑、反复沟通”的难题。除核心业务流程外，考勤管理等日常管理也同步优化，切实为一线员工减负，让大家能“轻装上阵”。

“国企改革的关键在于精准治理，而精准治理的前提是找准问题、实现闭环解决。”汉江城建纪委负责人强调。下一步，汉江城建将持续推动“问题排查—整改落实—效果评估”的监督破题机制化常态化运行，定期开展问题排查与整改“回头看”，通过制度的持续优化迭代，不断巩固改革成果。同时，公司还将总结此次治理优化中的经验做法，提炼可借鉴、可推广的“城建经验”，为企业高质量发展赋能助力。（罗舒文 文/图）