“制度执行不能‘松’，风险防控必须‘严’。把好报销关、用车关，既是公司稳健运行的底线，也是干部廉洁干事的保障。”近日，房投公司纪委聚焦财务报销和公车使用等关键环节，精准打出监督“组合拳”，有力推动内控管理提质增效。  

针对以往制度落实流于形式、执行不力等问题，公司纪委联动综合部、财务融资部，双管齐下破解难题。通过梳理高频报销场景和常见易错点，精心制作简明流程图和填报模板，确保员工“一看就懂、一填就对”；另一方面，将制度拆开揉碎，细致剖析制度制定背后的逻辑，让干部员工更深层理解制度的风险管控方向。以理解促记忆，以实例通操作，让制度落实得到实际的增强。

在加强理解教育的基础上，公司纪委同步提升监督质效，采用“交叉互查+重点抽查”机制，抽调业务骨干组成检查组，针对各类报销事项开展部门互查，重点核查大额、高频支出，严把招待、差旅、培训等高风险环节，以有效监督检查，降低经营廉洁风险。在公务用车管理方面，监督 “一车一档”管理和对使用、维修、电耗等数据台账的记录情况，通过随机抽查行车记录、实地核验行程等方式，确保公车使用合规透明。有效提升了单据填报的规范性，降低了公务用车的违规风险。

  “监督不仅要当下改，更要长久立。”房投公司纪委负责人表示，“下一步，我们将紧盯内控薄弱环节，积极探索更多行之有效的监督手段，如推行电子化审批留痕、建立数据分析预警机制等，推动监督工作常态化、精准化，让制度真正成为公司高质量发展的‘硬支撑’。”